2025年2月18日，華爍公司2025年經營工作會在葛店分公司召開，公司董事長、總裁、黨委書記王子寬出席并作經營工作報告，公司常務副總裁范和平主持會議，公司總裁班子成員出席會議。
王子寬指出，剛剛過去的2024年，公司貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持“存量與增量并重”的經營方針，積極應對宏觀經濟下行、有效需求不足，市場競爭加劇、行業(yè)內卷嚴重，利潤空間壓縮、資金回籠困難，安全環(huán)保高壓、歷史包袱沉重等一系列不利因素，保持了全年經營工作穩(wěn)定開展，經營結果好于預期，實現了平穩(wěn)收官。他從六個方面全面總結總結了2024年的經營工作。
一是經營工作經受多重考驗，經營結果好于預期。
2024年，公司經營面臨諸多外部挑戰(zhàn)，營收下降，但盈利能力和抵御風險的能力明顯提升，獲現能力和資金鏈安全系數保持較高水平，經營統籌運作能力和經營系統的承載力明顯增強，經營的韌性和潛力持續(xù)加強，經營基本面長期向好的發(fā)展趨勢進一步鞏固。技術創(chuàng)新取得新成果，全年新增國家授權發(fā)明專利8件、企業(yè)產品技術標準1件，專利申請量創(chuàng)歷年新高。公司全年共完成研發(fā)投入1823萬元，保持了較高投入強度，為高質量發(fā)展注入了新動能。
二是堅持存量與增量并重，全面提升經營質量。
公司積極應對嚴峻經營形勢，突出重點，將有限資源用在“刀刃上”，強化總分部協同配合，從訂單爭取、銷售策略制定、生產備貨、需求響應、技術服務、合同履行等方面加大力度，切實保證重大合同履行，有效穩(wěn)住了經營基本盤。同時大力推進重點業(yè)務發(fā)展，繼續(xù)將醫(yī)化事業(yè)部穩(wěn)定經營作為全年經營工作的“壓倉石”給予重點支持，醫(yī)化事業(yè)部連續(xù)三年實現營收入過億、經營利潤超過1000萬、經營性現金流過2000萬，助力公司經營發(fā)展的“中流砥柱”作用進一步顯現。聚焦解決經營問題，狠抓重點工作落實，推進經營持續(xù)改善，全年重點工作完成率為97%，總裁辦公會決議執(zhí)行率100%，重要經營問題響應和解決率100%，保證了公司產銷鏈、供應鏈的高效運轉。大力推進技術創(chuàng)新，多措并舉，加大投入，促進技術創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，系列新產品入市量產，公司產品結構調整邁出堅實步伐。
三是堅持政策優(yōu)化與落地并重，保持經營系統高效運轉。
夯實制度基礎，優(yōu)化管理體系，聚焦經營業(yè)務發(fā)展，突出保持存量、擴大增量、提升質量，著力加強合同管理、防范經營風險，優(yōu)化勞動紀律管理、保障員工權益，規(guī)范知識產權管理、修訂《專利管理規(guī)定》等，扎實推進制度落地實施。推進政策落地，激勵績效提升，認真落實資源配置、財務核算、薪酬激勵、績效管理、過程激勵、人才、表彰獎勵等政策落實，員工獲得感、榮譽感不斷增強。
四是堅持去存量與防新增并重，全面加強風險防控。
在經營風險防控方面，扎實開展應收賬款催收專項行動，貨款催收攻堅戰(zhàn)成果顯著；有效推進資金風險防控，不斷鞏固銀企合作關系，提高資金使用效率，保證了資金鏈安全；妥善應對稅收風險提示，依法開展匯算清繳，切實規(guī)避了涉稅風險；認真防控知識產權風險，妥善處理催化劑專利糾紛案件，切實維護了公司合法權益。在安全環(huán)保方面，深入貫徹“總體安全環(huán)保觀”，全面落實安全環(huán)保管理長效機制，制定實施了《公司安全生產治本攻堅三年行動方案》，組織完成了三標體系換版全條款認證審核，堅持關口前移、持續(xù)自查自改，整改完成率100%，確保公司安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定。
五是堅持黨的建設與文化建設并重，激發(fā)協同奮進強大動力。
黨的建設不斷加強，組織開展了黨的二十屆三中全會精神學習宣貫與黨紀學習教育，順利完成公司黨組織關系的轉隸調整，積極對接、主動融入武漢東湖高新區(qū)的黨建大局；“兩務”融合深入推進，持續(xù)開展“檢視問題、整改落實”活動，17項中長期整改任務均取得預期成果；大力開展黨內關愛幫扶與激勵工作，黨組織和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。群團工作和企業(yè)文化建設取得新成績，新建公司文化展廳已投入使用，順利完成了形象宣傳片修訂、南區(qū)部分文化視覺系統策劃制作、職工書屋搬遷等，持續(xù)開展“員工關愛工程”，大力加強員工和離退休老同志醫(yī)療衛(wèi)生服務。同時扎實開展了武漢本部小區(qū)的管理和服務工作。
六是專項重點工作穩(wěn)步推進。
扎實推進黃岡項目建設，強化組織領導，落實工作機制，確保項目建設的進度與質量，同時依法完成專家評審與政府審批流程，開展了項目“三同時”建設工作，目前建筑主體工程已全部完工，設備完成訂購并進入安裝階段。積極推進武漢本部土地變性開發(fā)工作，加強與政府相關部門對接聯系，將本部土地納入了武漢城市更新計劃，開展了背景調查、資料提供、數據核準等大量前期準備工作，為后續(xù)開發(fā)利用打下堅實基礎。
王子寬結合內外部經營環(huán)境與公司經營現狀，客觀、深入分析了公司經營面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并提出了2025年經營工作的經營思路和總體目標：貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持“存量、增量、質量并重”的經營方針，深入實施“五個統籌”的經營策略，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、主動作為”的工作總基調，精誠團結、擔當有為、求真務實、勇毅前行，加快推進公司由“活下去”向“活健康”轉變，為實現全年經營目標和高質量發(fā)展團結奮斗！
王子寬從五個方面對2025年的重點工作進行了部署安排：
一是堅持利潤導向，全面提升經營質量。要突出市場營銷優(yōu)先地位，全力擴大銷售增量；抓住事關經營質量的關鍵問題，奮力推進目標達成；大力推進技術創(chuàng)新，加快產品結構調整。二是加強政策引導，全面提升經營績效。要持續(xù)優(yōu)化經營系統，不斷提升經營能力；認真落實經營政策，促進經營持續(xù)改善；全面落實激勵政策，激發(fā)全員工作動力。三是加強風險防控，全面推進風險化解。著力防控化解經營風險、財務風險、安全環(huán)保風險。四是匯聚力量、團結奮斗，全面加強黨的建設。要深入推進“兩務”融合，大力加強企業(yè)文化建設和群團建設。五是著眼長遠發(fā)展，扎實推進重點專項工作。要高質量完成黃岡項目建設任務，確保項目試車成功；推進武漢本部土地開發(fā)取得預期收益、達成既定目標。
王子寬號召，全體員工更加緊密地團結起來，以信心凝聚力量、以勇氣面對挑戰(zhàn)、以實干譜寫華章，擔當作為，克難奮進、勇毅前行、團結奮斗，扎實完成全年經營目標任務，奮力開啟健康經營新局面，朝著高質量發(fā)展方向奮勇前進！
會上，公司副總裁兼醫(yī)藥化工新材料事業(yè)部總經理劉小成、華爍電子材料（武漢）有限公司副總經理陳偉，分別匯報交流了本部門2024年取得的主要成績與經驗做法，提出了2025年的經營目標、經營思路、重點任務與對策措施。
公司副總裁、黨委副書記羅長城主持了頒獎儀式，與會領導為2024年獲獎先進集體和先進個人頒獎。
最后，王子寬董事長與各子公司、事業(yè)部總經理分別簽訂了2025年度經營目標任務書。
公司黨委、紀委班子成員，各子公司和事業(yè)部經營班子成員，各職能部門主任、副主任，公司職代會、工會主席和副主席，公司團委負責人，公司顧問以及公司2024年度先進個人代表等參加會議。
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